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腾讯刘炽平?#21644;?#36164;能让我们有所为有所不为,2019年投资不会收缩

创客猫 · 2019-02-21 10:50

我觉得要是我们想把所有东西都控制,想把所有的事情都做了的话,这不是梦想,这是妄想。反而当我们可以选择什么能做,什么不做的时候,才可以真正让我们的梦想,并且让在座所有创业者的梦想得到实现。

创客猫注:本文来源于腾讯投资年会暨IF大会上,腾讯公司总裁刘炽平发表的主题演讲,对腾讯过去十年的投资进行回顾,以及对腾讯的投资战略做出阐述。

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腾讯公司总裁刘炽平

腾讯于2008年成立了投资并购部,长期专注于全球范围内消费互联网和产业互联网相关领域投资并购。走过了十年,腾讯在投资上有哪些成绩?刘炽平给出了答案?#21644;?#36164;了大概700多家公司,63家已上市,122家是市值或者价值超过10亿美金的独角兽,仅2018年就有16家被投公司上市。

虽然2018年的成绩很好,不过刘炽平认为,2019年短期内还是会有更大挑战,原因在于:一是之前有一定的泡沫;二是整个宏观经济会更差;三是整个增量市场的红利开始下降,存量市场的争夺会越来越激烈。

但他也指出,“短期压力会越来越大,但我对长期还是非常看好的。在每一次大的危机、大的泡沫破裂之后,浴火重生的公司也将会成为最优秀、最有前景的公司。”

同时他直言,投资是腾讯的一个核心战略,今年不会进行投资收缩。

针?#28304;?#21069;《腾讯没有梦想》一文提出“腾讯失去梦想、变得投行化”等观点,刘炽平现场回应道,这种观点没有看到问题的本质——腾讯通过投资能够有所为有所不为,更专注地做好腾讯的平台和业务,而当自身的平台和业务做得?#35282;?#30340;时候,又能为合作伙伴和被投公司提供更好的服务。

“我觉得要是我们想把所有东西都控制,想把所有的事情都做了的话,这不是梦想,这是妄想。反而当我们可以选择什么能做,什么不做的时候,才可以真正让我们的梦想,并且让在座所有创业者的梦想得到实现。”刘炽平表示。

作为战略投资者,腾讯最重要的责任就是在其业务基础上打造一个开放和公平的平台,让每一个人都可以在里面通过自己优秀的能力去取得最高的价值。去年,腾讯成立了云与智慧产业的事业群,更高效地把很多云和内部技术能力,数据能力、安全能力、AI能力等包装输出。此外,腾讯希望在做产业互联网时,可以把to C的能力跟to B的能力紧密结合,让自身to C的能力更好地服务合作伙伴。

在整个宏观经济变差,行业遇冷的情况下,刘炽平给创业者提出了五点建议:

一,最重要的还是?#27809;?#20215;值;要真正做到给?#27809;?#25552;供独特的价值,要么更有创意,要么有很好的技术去解决?#27809;?#30340;问题,不断地往纵深去发展,把自己的价值定位做深做透。

二,打造一个非常强的有凝聚力的团队,并且让他们有很好的价值观和文化,这点非常重要,尤其是在公司困难的时候,以及以后可以往更高点走的时候。

三,小心市场孵化时候的坑,其中一个就是“到底推广和补贴有多大?#20040;Α薄?/p>

四,小心选择你的投资人;如果一个投资者,他到最后是拼价格,而不是在拼自己的洞察力、决策力,以及可以给你一些帮助的时候,这种事情就特别要小心。

五,管理好自己的心态。

以下为刘炽平演讲实录:

在这里我首?#28982;?#26159;跟大家说一声?#34892;唬?#22240;为腾讯投资到去年是十周年,过去十年内我们得到了在座各位很多的帮助,无论是被投公司也好,基金投资伙伴也好,很多不同的中介机构也好,让我们在过去十年取得了一些不错的成绩。

过去投资700多家公司,63家已上市

过去十年我们投资了大概700多家公司,在这700家公司里面有63家是已经上市的公司,有122家是市值或者价值超过10亿美金的独角兽。而且,持股超过5%的公司总市值加起来是超过了5000亿美金。

现在很明显看到,我们是通过投资跟一个比腾讯更大的生态建立了关系,这是让我们觉得非常令人振奋的一件事情。也是因为在座的各位给我们的信任和支持,才让我们可以达到这个成绩,?#34892;?#22823;家!

回顾2018年,可以说是最好的一年,为什么这样说?因为有16家被投公司上市,创了过去所有的纪录。但之后却急转直下,好像?#23588;然?#26397;天的夏天一下子到了严寒的冬天。

我想问大家,觉得2019年比2018年更好的能不能举个手,觉得2019年更差的再举个手……嗯,看来差不多。

我自己觉得2019年短期内还是会有更大的挑战。

首先,之前有一定的泡沫,现在就算什么都不变的话,挤一挤泡沫已经是差一些了。第二,就是整个外部环?#24120;?#23439;观环境会更差,这样的话就是两重打击。第三,整个增量市场的红利开始下降,存量市场的争夺会越来越激烈,整个行业的压力会更大。

但是,在每一次大的危机、大的泡沫破裂之后,浴火重生的公司也将会成为最优秀、最有前景的公司。

所以,我自己本身看这个事情,觉得短期压力会越来越大,但对长期还是非常看好的。虽然互联网整个人口红利少了,但是最优质的内容可以用互联网的?#38382;?#26356;好地服务?#27809;А?#25105;们仍然能看到很多结合线上线下,通过技术去提升能力的创意模式在涌现。

所以,虽然现在是一个比较差的时刻,但是在此之后,将会迎来最好的时刻。

投资是腾讯的核心战略,今年不会收缩

很多人问我们,今年我们是不是会进行一个投资的收缩?我跟大家讲,我们不会这样做。

投资是腾讯的一个核心的战略,为什么这样说?在做投资之前,我们什么都想做,什么都可以做。一些横向的扩张,很多时候其实是浪费了整体的人力,并?#20197;?#24456;多领域不是做得最好。

我们投资战略的核心,是在乎于让我们自身有一个选择,去做最重要的事情,同时把一些不是我们能做好的事情,交给被投公司去做,让我们做到有所为,有所不为。

通过投资,我们现在可以跟一个更大的、有各?#25351;?#26679;专长的生态链去合作。过去那么多年来,投资让我们进入了很多新的领域,不是通过我们,而是通过投资的公司,让我们获取了一些新的机会。

当然在2018年,我们在投资上受到了不少的质疑,有人说腾讯做了投资就没有梦想了。

我觉得要是我们想把所有东西都控制,想把所有的事情都做了的话,这不是梦想,这是妄想。反而当我们可以选择什么能做,什么不做的时候,才可以真正让我们的梦想,并且让在座所有创业者的梦想得到实现。

也有人说腾讯做了投资之后,是不是就是投行化了?

我觉得这个质疑本身首先不算专业?#21644;?#34892;是中介,投行不做投资;更重要的是,它没有看到一个本质?#21644;?#36807;投资,我们和合作伙伴形成一个有机的互补。投资让我们能更专注地做好我们的平台和业务,而当我们的平台和业务做得?#35282;?#30340;时候,又能为合作伙伴和被投公司提供更好的服务。

这在游戏行业是一个很清楚的例子,我们做了自研,做了运营,做了投资,到最后你发现我们在每一块上面都做得比较出彩,很多被投公司?#19981;?#24471;非一般的成绩;

在影视领域,通过阅文的投资,我们跟很多优秀的内容制作公司合作,腾讯视频?#26377;?#19994;老八到去年终于成为了行业领先者,在这个过程之中也成就了我们很多的合作伙伴;

在支付领域,通过跟很多伙伴的合作,让微信支?#27934;?#32447;上走向线下,变成一个全民应用。同时,也让在座每一个创业者做交?#36164;?#37117;有一个选择的机会,这对整个行业来说,都非常重要。

为被投公司创造更多价值

在过去那么多年来,我们也一直在思考,到?#33258;?#20040;样可以为投资的公司创造更多价值,提供更多帮助?

首先,作为一个战略投资者,我觉得最重要的责任是在我们的业务里打造一个开放和公平的平台,让每一个人都可以在里面通过自己优秀的能力去取得最高的价值,这是我们最重要的责任和使命之一。

其次我们也在思考,到底如何让这种思路更好地落地?

在过去一年我们进行了组织重组,成立了云与智慧产业的事业群,简称CSIG。它的使命就是让我们可以更好地去服务合作伙伴。我们希望通过CSIG更高效地把很多云和内部技术能力,数据能力、安全能力、AI能力等包装输出。

比如智慧零售,一个零售商进来,他说我需要AI和数据服务让?#19994;?#33829;销变得更有效率,我要AI视觉技术让我在整个店面的动线做得更好,我希望通过支付以及小程序可以很好地去连接所有的线下?#27809;В?#35753;?#27809;?#26356;好地在线上?#26790;?#21435;下单,我希望通过企业微信让?#19994;?#24215;员高效导购,等等。如果有一个团队对这一系?#34892;?#27714;进行统一高效的服务,那么就可以为我们的合作伙伴带来更多价值。

再者,就是我们在做产业互联网时,非常希望可以把to C的能力跟to B的能力紧密结合,让我们to C的能力更好地服务合作伙伴。

例如医疗,其实医疗行业有那么长的链条,假设我们通过很好的整合和封装,让这些最好的选择被?#27809;?#25509;触到的话,就会变成一个对to C和to B都有价值的事。而我们的合作伙伴,可以很好地通过这个渠道做好他们的服务。

最后,作为经历过企业成长痛苦的公司,我觉得我们有很多软实力是可以帮助到大?#19994;模?#21253;括一些行业洞察,战略的设定,以及最重要的管理经验和组织架构。可能对于一些公司在从0到1的过程之中,这些不一定是你最棘手的,但当你要从1到N,从N再向10N的时候,这些能力就变得很重要。

所以在这里我也跟大?#39029;信擔?#20170;后我们也会不断地去思考,并且打造我们的能力去支?#30452;?#25237;公司。

行业遇冷,给创业者的5个建议

最后跟大家分享一下,在整个经济比较差,行业遇冷的情况之下,我们觉得有哪些事情是建议大家去做的。简单来说,是更需要做正确的事情。那正确的事情是什么?

最重要的还是:?#27809;?#20215;值。我们看到在?#27809;?#20215;值的提供上面,很多公司在做了第一层之后,就开始横向发展了,这个是需要警惕的。

要真正做到给?#27809;?#25552;供独特的价值,要么更有创意,要么有很好的技术去解决?#27809;?#30340;问题,总之就是不断地往纵深去发展,把自己的价值定位做深做透。

在一个行业里面扎得越来越深,到最后每一个点上去提供更多的价值,我觉得这可能要比简单的横向发展更正确。

第二,打造团队。团队到最后是决定胜败的关键,很多时候在公司快速发展的情况下容易被忽略。打造一个非常强的有凝聚力的团队,并且让他们有很好的价值观和文化,我觉得非常重要,尤其是在公司困难的时候,以及以后可以往更高点走的时候。

第三,小心市场孵化时候的坑,其中一个就是“到底推广和补贴有多大?#20040;Α薄?#22312;这个问题上,我们看到很多公司走了弯路。很多时候你发现你获得的客户不是你真正要的客户,补贴一旦消失,回头率立刻?#22270;?#23569;了。除了浪费了资源,对公司更大的打击是,当你看到虚浮增长的时候,很有可能自己被蒙蔽了,反而没有用心去把真正对?#27809;?#26377;价值的事做好。

第四,小心选择你的投资人。我看到在市场比较虚浮的时候,投资已经变成一种游戏了,这个游戏到最后是说谁融钱更多,谁给的估值更高。

你的投资人应该是你在整个创业过程之中最重要的合作伙伴之一。如果一个投资者,他到最后是拼价格,而不是在拼自己的洞察力、决策力,以及可以给你一些帮助的时候,我觉得这种事情就特别要小心。

最后,管理好自己的心态。当市场是比较虚浮的时候,创业者的心态也会有一个变化。有些创业者在自己心态上?#35805;?#27861;控制,把他自己的利益凌驾在事情以及团队的价值之上,凌驾在?#27809;?#30340;价值上;而有些创业者却可以把持这个心态。这可能就是胜者和败者之间的区别。

所以,我希望在困难的时候,我们更需要清醒地去管理好自己的心态。

最后我想跟大家说,在整个投资过程中,腾讯虽然是个战略投资者,但跟一般战略投资者不同的地方是,我们会一直以被投公司作为?#34892;模?#32780;不是以自己的利益作为?#34892;模?#36825;是我们给你们的?#20449;怠?/p>

所以当环境困难的时候,我?#20449;?#22823;家,我们必定是雪中送炭的人,我们必定是在你们要做最重要决策的时候,站在你们的?#21592;?#30340;那个人。同时,我们相信在最坏的时候,其实是对优秀团队最好的一个磨炼,我们会一直陪伴着你去经历这个磨炼,通过长远的陪伴,一直等到你们取得属于你们的突破。所以,希望大家也给我们信心和支持。

谢谢大家!

(以上为创客猫综合整理,实录来源于腾讯科技)

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